奶粉企業(yè)：革命的時(shí)候到了？

歷史總是輪回！
每一個(gè)朝代的成立都是以另一個(gè)朝代的衰亡為標志的；每一個(gè)企業(yè)的崛起，都是以另外一些企業(yè)的衰亡為標志的。
這不是歷史故事，這是數千年來(lái)一直發(fā)生的事。
每一個(gè)朝代的創(chuàng )立者都如同秦始皇一樣，期待著(zhù)二世、三世、乃至萬(wàn)世；每一個(gè)朝代的滅亡者都是自己把自己搞死，給了造反者、革命者、代替者的機會(huì )。
企業(yè)也是如此，人人都想做百年企業(yè)，但是卻都把自己的企業(yè)親手葬送??！至少，奶粉企業(yè)里，很多企業(yè)家正在葬送自己的企業(yè)。
縱觀(guān)奶粉行業(yè)，對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，當前的情況是：
1戰略：布局已定、戰機已失；
2產(chǎn)品：注冊已定、標新已無(wú)；
3品牌：定位已定、高下已決；
4渠道：模式已定、利害已明；
5團隊：將帥已定、謀略已荒；
6文化：基因已定、求變已難；
這是很多家奶粉企業(yè)面臨的現實(shí)狀況。不管你這個(gè)企業(yè)家承認不承認，我相信，不少企業(yè)家看到以上6點(diǎn)的時(shí)候，都會(huì )接受了這個(gè)殘酷的現實(shí)。
這的確是殘酷的現實(shí)??！
事實(shí)上，普天盛道已經(jīng)看到了很多40億、20億、10億、5億規模的企業(yè)在2018年因為以上六個(gè)問(wèn)題走進(jìn)了困頓，銷(xiāo)量下滑10-45%不等。其中有幾家企業(yè)，我們多次善意提醒問(wèn)題所在，但如同《扁鵲見(jiàn)蔡桓公》的結果一樣，錯過(guò)了較佳改革時(shí)機，非常遺憾?。?！
奶粉這個(gè)行業(yè)很小，僅僅1000億的市場(chǎng)，整體市場(chǎng)抵不上一個(gè)大的房地產(chǎn)企業(yè)的20%，因為沒(méi)有更大的資本和競爭者進(jìn)入，所以一直虛胖。那是因為，這個(gè)行業(yè)沒(méi)有誕生大企業(yè)的機會(huì )。
現在，機會(huì )來(lái)了。我想，資本會(huì )立即跟進(jìn)，這會(huì )進(jìn)一步促進(jìn)整合的加速度。
無(wú)論從監管者方面還是市場(chǎng)競爭角度考量，2019年都是快速整合的元年。
從企業(yè)發(fā)展的規律和行業(yè)競爭的規律來(lái)看，未來(lái)產(chǎn)生200億-300億規模的奶粉企業(yè)是必然的。如果這個(gè)必然從戰略上是存在的，那么，今天銷(xiāo)售額在40億以下的企業(yè)如果難以在做大或作強的角度有實(shí)質(zhì)性的突破，未來(lái)都是被淘汰的對象。
和中國歷史一樣，行業(yè)競爭較終也是追求大一統的。
我們反觀(guān)中國歷史就會(huì )發(fā)現，很多大一統的趨勢背后都埋藏著(zhù)聚變的黑馬機會(huì )。問(wèn)題是，誰(shuí)是黑馬？怎么樣才能成為黑馬？
秦國從蠻荒到強大歷經(jīng)數代，較終采用法家思想商鞅變法成為黑馬。劉邦從痞子到領(lǐng)袖，較終采用了韓信和張良等文武大才打敗項羽才獲得天下。這就是歷史，也是企業(yè)競爭的本質(zhì)。
2019年，可能是不少奶粉企業(yè)狂歡的較后一年，也可能是不少奶粉企業(yè)哭泣的較后一年。
如果這個(gè)行業(yè)的前十家企業(yè)的領(lǐng)軍人沒(méi)有智慧，這個(gè)行業(yè)可能相安無(wú)事、糊里糊涂地還能走數年；如果這個(gè)行業(yè)誕生一位戰略大才，那么2019年對很多企業(yè)都是滅頂之災。
等我們道2020年總結和回憶這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，或許，那些不愿意變革的很多企業(yè)留下的只有絕望。
我鄭重地奉勸那些不看趨勢的企業(yè)、或者看到了還心存僥幸的企業(yè)。2019年，你必須革命，革自己的命。調整戰略、快速改革，這是你唯一的選擇。只有這樣，你才有贏(yíng)得未來(lái)的可能。