養羊合作社運營(yíng)模式分析！

較近5年，農村專(zhuān)業(yè)合作社就像雨后春筍般，大量涌現出來(lái)，每個(gè)村少則幾個(gè)，多則十幾個(gè)，行業(yè)也是五花八門(mén)。在這些合作社中，有多少個(gè)合作社在正常運行呢？根據調查統計，能夠正常運行的比例非常少。
返鄉創(chuàng )業(yè)者普遍更傾向于養殖，養殖利潤高于種植，本文為合作社董事長(cháng)和將要注冊合作社的創(chuàng )業(yè)者，從養牛目前的現狀分析，在到合作社成功失敗的分析，當然對于合作社成功的關(guān)鍵分析是大部分新農人迫切需要了解的，較后以案例的形式讓大家一目了然。作為新農人的你，是你創(chuàng )業(yè)必須掌握的開(kāi)山絕技！ 一、合作社目前現狀分析
合作社目前的現狀概況為“十多”：
1、數量多：每個(gè)縣市（旗）成立農村專(zhuān)業(yè)合作社都有1000多個(gè)，多的幾千個(gè)。
2、空殼多：除了營(yíng)業(yè)執照外，沒(méi)有資金、沒(méi)有場(chǎng)所、沒(méi)有社員、沒(méi)有產(chǎn)品。
3、沒(méi)有業(yè)績(jì)的多：合作社注冊了許多年，沒(méi)有一筆生意。
4、想套國家項目的多：成立合作社的目的是想套取國家項目資金。
5、官員親朋的多：因為有關(guān)系，想近水樓臺先得月。
6、沒(méi)有產(chǎn)品的多：沒(méi)有要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)內容。
7、眼高手低的多：成立合作社的農牧民，都想做大項目，掙大錢(qián)，小買(mǎi)賣(mài)不想做。
8、沒(méi)有明確目標的多：當時(shí)注冊合作社時(shí)就沒(méi)有明確的項目和發(fā)展方向。
9、行政干預的多：縣、鄉和村領(lǐng)導都想摻和摻和合作社的事情。
10、沒(méi)有效益的多：沒(méi)有生意，哪里來(lái)的收入！ 二、合作社不成功的原因分析
分析合作社不成功的原因，概況為“十無(wú)”。
1、無(wú)技術(shù)：專(zhuān)業(yè)合作社，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，甚至技術(shù)水平還沒(méi)有普通農民技術(shù)水平高。養殖不如農民養的好、種植沒(méi)有農民產(chǎn)量高，種植和養殖的品種沒(méi)有科技含量。
2、無(wú)項目：成立合作社不知道要做什么，是養牛、還是養羊，還是種植，心里沒(méi)有數！
3、無(wú)產(chǎn)品：沒(méi)有自己產(chǎn)品，更沒(méi)有自己品牌；
4、無(wú)管理：怎么管理社員？財務(wù)怎么管理、怎么營(yíng)銷(xiāo)，甚至怎么樣報表都不懂。
5、無(wú)平臺：缺少營(yíng)銷(xiāo)平臺和客戶(hù)群。
6、無(wú)后盾：缺少技術(shù)、資金等強有力的后盾支持。
7、無(wú)資金：缺少項目資金。
8、無(wú)市場(chǎng)：即使有好的地方特產(chǎn)，也沒(méi)有銷(xiāo)售市場(chǎng)。
9、無(wú)核心社員：合作社一般是一個(gè)人單打獨斗，沒(méi)有核心團隊，失去了合作的意義。
10、無(wú)樣板：在各地都缺少成功的專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展模式和樣板。 三、合作社成功的關(guān)鍵
1、合作社的核心成員必須掌控農牧民需要的資源，包括農牧民急需的技術(shù)、服務(wù)、資金等等。農牧民加入合作社后，能夠增產(chǎn)增收，離開(kāi)合作社，就要影響增收，甚至會(huì )無(wú)法生活。
2、成功的科技示范戶(hù)的示范作用，是組建合作社的重要環(huán)節。合作社的核心成員必須帶頭示范。
3、抓住關(guān)鍵切入點(diǎn)，合作社要做的事情很多，開(kāi)始時(shí)不要都去做，先做較主要的事情，通過(guò)一個(gè)事情，先把農牧民的心拉攏到合作社來(lái)。
4、全心全意為農牧民服務(wù)的態(tài)度和意識，農牧民都不傻，你想干啥，他們都明白，所以，一定要以誠相待。