牧場(chǎng)用人難！牧場(chǎng)用人淺談！

牧場(chǎng)用人難！不是哪一家牧場(chǎng)，是絕大多數牧場(chǎng)共性的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)人員緊缺，好的管理人員少，一線(xiàn)熟練工人難留住，這些問(wèn)題給牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)太多麻煩。牧場(chǎng)如何用人，用哪些人，對牧場(chǎng)發(fā)展至關(guān)重要，值得我們管理者靜下心來(lái)好好研究一下。
當了十二年牧場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)，管過(guò)不同規模的牧場(chǎng)，有老國營(yíng)企業(yè)小牧場(chǎng)，有上市公司中型牧場(chǎng)，現在管著(zhù)萬(wàn)頭規模牧場(chǎng)，這些年牧場(chǎng)管理過(guò)程中對用人傷透了腦筋。有時(shí)也會(huì )感慨有心無(wú)力，因為你想的再好，公司制度不支持，只能想想。但是想想還是要想的，萬(wàn)一有用呢？從場(chǎng)長(cháng)的立場(chǎng)，我把牧場(chǎng)人員分成四類(lèi)?？偟膩?lái)說(shuō)，這四類(lèi)人員整好了，牧場(chǎng)也就好搞了。
首先部門(mén)經(jīng)理級，如果條件允許，這些人一定要自己選，首選人品好的、執行力強、思路清晰的，如果是公司給你選好的，用起來(lái)可不一定順，你安排的工作執行起來(lái)可能變形了；對部門(mén)經(jīng)理要學(xué)會(huì )授權，大的方向和考核標準定好，給他們充分的自主權，不能事事盯著(zhù)，免得他們開(kāi)展工作畏手畏腳，反而不利于工作推進(jìn)；要為部門(mén)經(jīng)理做好引導，能力突出的，要為他提供晉升的機會(huì )，為他規劃好發(fā)展的方向，平時(shí)對他多做輔導，讓他短板的能得到提高，這個(gè)可以更好提高他工作積極性。做好這三點(diǎn)，部門(mén)經(jīng)理層次就不需要操心，場(chǎng)長(cháng)干起來(lái)就要輕松多了。 其次專(zhuān)業(yè)人員，牧場(chǎng)技術(shù)工作就得靠他們了，用好了，繁育獸醫指標就不用擔心，后面單產(chǎn)有了、死淘也少了，利潤也就順利成章的事。選人上，盡量選大型牧業(yè)干過(guò)的，工作年限3-5年的較好，這樣式的技術(shù)員，對牧場(chǎng)流程接受快，因為本身就有流程化作業(yè)的經(jīng)驗；制定出一套好的績(jì)效考核指標，必須要公平公正的，可以激發(fā)他們工作積極性的，可不能吃大鍋飯，那就一個(gè)比一個(gè)懶了，再好的技術(shù)人員，混兩年也廢了；晉升通道要靈活的，不能死板死板的，各種規矩限制，生怕他們多拿工資，有管理能力的給他整個(gè)班組長(cháng)啥的練練手，技術(shù)好的沒(méi)啥情商的，就按照技術(shù)晉升通道給他用上，及時(shí)的利索的給工資待遇提升上去，照樣也給你死心塌地的干。
再有一線(xiàn)工人，牧場(chǎng)里臟苦累的活都是他們干的，這些人虧待了就說(shuō)不過(guò)去了，他們大多沒(méi)啥學(xué)歷，住在牧場(chǎng)周邊村里，只要你待遇不虧待人家，大多數人還是愿意留在牧場(chǎng)，畢竟大牧場(chǎng)五險一金啥都有，生活條件也不錯，還能照顧家人。跟技術(shù)人員一樣，要給他們配套績(jì)效指標，不能干好干壞都一樣，尤其是TMR司機、擠奶員、機修人員這些技術(shù)含量高的工種，流失了就是損失。好的TMR司機，你的配方他能給你執行好，料做好，牛吃的好，產(chǎn)量穩穩的，你換個(gè)新手立馬就看出來(lái)，料做的時(shí)好時(shí)壞撒的或多或少，牛應激大，單產(chǎn)嗖嗖的掉是沒(méi)跑的，給他們掛上賓州篩檢測合格率、剩料率、單產(chǎn)波動(dòng)考核啥的，有獎?dòng)辛P有動(dòng)力；擠奶工就更要寶貝著(zhù)，這活是較累了，一站幾個(gè)小時(shí)，還不帶休息的，轉盤(pán)不等人啊，熟練工和生手比起來(lái)，萬(wàn)頭牧場(chǎng)一天懸殊個(gè)噸把幾噸奶不是玩似的，掛上乳房炎發(fā)病、產(chǎn)量波動(dòng)、擠奶效率考核。一個(gè)月這些人拿個(gè)4000多塊錢(qián)，能給生產(chǎn)成本加多少呢？ 較后后勤保障人員，這塊工作不能忽視，現在大型牧業(yè)在財務(wù)、辦公室這塊基本和生產(chǎn)部門(mén)待遇都是一視同仁的，但是有的公司不是太當回事，覺(jué)得這塊可有可無(wú)。我感覺(jué)這塊很重要，后勤保障弄不好，一線(xiàn)的人員天天給你投訴后勤保障差，人員流失有相當一部分來(lái)源于在你這過(guò)的不爽，辦公室給他掛上招聘效率、員工滿(mǎn)意度啥的；財務(wù)就更重要了，整好了給你天天盯著(zhù)成本，下面人亂花錢(qián)飼料浪費啥的，隨時(shí)給你盯著(zhù)，一年省個(gè)幾百萬(wàn)那是很輕松的，所以，把生產(chǎn)成本給他掛上，獎罰都有。這就是后院，搞好了才有心思搞好前面生產(chǎn)。
說(shuō)到底，牧場(chǎng)是個(gè)很簡(jiǎn)單的地方，牧場(chǎng)管理別搞的復雜了，所有工作只要圍繞奶牛進(jìn)行，應該是很單純的，前提是別虧待了這些臟苦累環(huán)境下堅持的員工，留人還是容易的。你要是學(xué)國內某大型牧業(yè)，大企業(yè)病放牧場(chǎng)里折騰，搞的部門(mén)經(jīng)理排隊在其他牧業(yè)公司面試室門(mén)口，人家跳槽是奔高薪去的，他們是奔解脫去的。究其原因，管理高層以前是百般刁難奶農出身的，把牧場(chǎng)員工也當奶農折騰了，這種結果是很自然的。嘮嘮叨叨說(shuō)半天，都是一些自己在牧場(chǎng)用人方面的想法，還有一些小牢騷，大家看了輕點(diǎn)拍。