我國需要差異化發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)

隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平不斷提升，對健康的關(guān)注和要求也越來(lái)越多。相比于豬肉的高脂肪和高膽固醇，牛肉因蛋白質(zhì)含量高、脂肪含量低，且富含多種氨基酸和礦物質(zhì)元素，逐漸成為了健康飲食肉類(lèi)的優(yōu)先選擇。
然而，國內牛肉產(chǎn)量一直處于供不應求的狀態(tài)，“不夠吃”困擾著(zhù)中國牛肉市場(chǎng)。為支持肉牛牦牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中央和地方政府對其支持力度進(jìn)一步加大。
但市場(chǎng)的發(fā)展折射出來(lái)許多問(wèn)題，一些發(fā)展的觀(guān)念依然滯后，企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，肉牛牦牛產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)轉型升級。“面對當前的形勢，我們提出要發(fā)展差異化肉牛牦牛產(chǎn)業(yè)，充分挖掘自身特色，促進(jìn)牛肉呈現出‘姹紫嫣紅’的發(fā)展態(tài)勢。”國家肉牛牦牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家、中國農業(yè)大學(xué)教授曹兵海在接受記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。
牛肉缺口會(huì )越來(lái)越大
目前，肉牛和牦牛存欄在500頭以上的可以稱(chēng)為大型生產(chǎn)企業(yè)，此類(lèi)企業(yè)全國近2000家。除江蘇、浙江、福建和海南四省相對少一些之外，其余省區市都是幾十上百家，幾乎遍布全國各地。牦牛則主要分布在青海、西藏、四川和云南地區。
受中國土地資源制約，根據現有的資源配置以及自身的產(chǎn)業(yè)規律，肉牛相對比較分散。“不光是大企業(yè)分散，就連養牛的農戶(hù)也比較分散，所以是‘小群體大規模’。”曹兵海說(shuō)。
“生產(chǎn)壓力大”是國內許多牛肉生產(chǎn)企業(yè)共同的感受。這主要是兩方面原因造成的。
在生產(chǎn)初端，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和科技水平的提高，牛肉拉車(chē)耕地逐漸被機械化取代，喪失了應用功能，并且農村勞動(dòng)力逐年流失，養牛的越來(lái)越少，造成肉牛存欄量不可避免地降低。在消費末端，生活水平的提高促使牛肉越來(lái)越受到消費者喜愛(ài)。
“兩個(gè)因素合在一起就造成了國內牛肉有很大的缺口。我們預測，越往后這個(gè)缺口會(huì )越來(lái)越大，對生產(chǎn)造成的壓力非常大。”曹兵海表示。
這樣的缺口使得我國牛肉出口量并不大。2010年之前，出口和進(jìn)口基本上維持平衡；2010年之后，出口下降，進(jìn)口增加。從2010年開(kāi)始，進(jìn)口牛肉量每年翻一番。
去產(chǎn)能 提質(zhì)量 促轉型
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不但出現了整體“不夠吃”的情況，同時(shí)還伴隨著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。在曹兵?？磥?lái)，產(chǎn)能過(guò)剩是因為現在很多企業(yè)依然沿用上世紀80年代建屠宰場(chǎng)時(shí)的思想觀(guān)念來(lái)支配現在的行為。
“思想觀(guān)念一直比較滯后，技術(shù)也相對落后。”曹兵海介紹，屠宰場(chǎng)太多太大，都“吃不飽”，而且效率還非常低，許多新技術(shù)的更新和改良一直跟不上。
在去產(chǎn)能、提質(zhì)量極度困難的轉型時(shí)期，國家肉牛牦牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系做了許多的工作。近年來(lái)，體系在全國各地作示范，培育成功的企業(yè)給全國樹(shù)立標桿。
整個(gè)肉牛牦牛產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈非常長(cháng)，占有資金非常大，一些看似簡(jiǎn)單的東西真正做起來(lái)都需要很新的技術(shù)，而且還要把這些新技術(shù)巧妙地整合于產(chǎn)業(yè)鏈上，所以這又是一個(gè)比較高深的產(chǎn)業(yè)。
“這個(gè)產(chǎn)業(yè)看著(zhù)水淺，其實(shí)很深，不管多聰明的企業(yè)老板，不按照產(chǎn)業(yè)自身規律來(lái)發(fā)展，一跳進(jìn)來(lái)就被‘淹死’了。”曹兵海說(shuō)。
在體系的帶領(lǐng)下，全國已經(jīng)出現了非常好的發(fā)展動(dòng)向，即延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈升級，尤其是近兩年，發(fā)展速度非?？?。
“企業(yè)從以前只殺牛不養殖，到養一部分再采購一部分宰殺，在此基礎上，屠宰企業(yè)直接和農戶(hù)對接，隨后逐漸鋪展開(kāi)，從母牛生小牛，到屠宰，再到餐飲，企業(yè)開(kāi)始從兩頭來(lái)延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，也就是發(fā)展完全產(chǎn)業(yè)鏈。”曹兵海介紹。
這套思路在全國開(kāi)始應用，一些企業(yè)也因此獲益。“體系不只是為我們提供了全國乃至全球的信息，還給了我們發(fā)展方向，避免走彎路。”國家肉牛牦牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系隨州試驗站站長(cháng)、隨州市弘大畜牧有限責任公司總經(jīng)理曹永強在接受《中國科學(xué)報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，體系幫助企業(yè)確立了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，“事實(shí)證明，這條路非常正確”。
在曹永強看來(lái)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈掌握在自己手里，也成了他們的主要優(yōu)勢。“我們這里是農業(yè)部的核心育種場(chǎng)、國家標準化肉類(lèi)養殖場(chǎng)，在產(chǎn)業(yè)前端可以進(jìn)行自繁自養，通過(guò)高端育肥后進(jìn)行屠宰分割，較后再拿到餐廳里，實(shí)現‘由農場(chǎng)到餐桌’，每個(gè)環(huán)節獲利，并且達到利潤較大化，形成南方肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典范”。
“并且，由于是自己的企業(yè)，牛的質(zhì)量、牛肉的質(zhì)量、飼料的質(zhì)量等都完全由自己監控，避免了潛在的風(fēng)險，食品安全得到保障。”曹永強說(shuō)。
“控制風(fēng)險點(diǎn)也就意味著(zhù)抓住了利潤點(diǎn)。這樣企業(yè)在這條產(chǎn)業(yè)鏈上承擔的責任就越來(lái)越多，當然利益就越來(lái)越多。”曹兵海說(shuō)。
實(shí)實(shí)在在的成功案例得到了更多企業(yè)的認可和加入。“現在全國的大中小型企業(yè)都在學(xué)習，這也是全國肉牛界非常新的并且符合市場(chǎng)要求的一種形勢。”曹兵海表示。
“姹紫嫣紅”保持差異才更好
既要面臨國外牛肉進(jìn)口的壓力，同時(shí)，國內企業(yè)同行因為基數比較大，大部分都還在整體低水平的層次上進(jìn)行著(zhù)互相“殘殺”競爭。“因此，我們提出今后肉牛牦牛產(chǎn)業(yè)要實(shí)現差異化發(fā)展。”曹兵海指出。
從大方向來(lái)說(shuō)，中國肉牛牦牛產(chǎn)業(yè)模式必須要跟國外拉開(kāi)距離，中國的國情、資源稟賦和其他國家都不一樣。“所以我們要利用天然的優(yōu)勢，讓飼養和生產(chǎn)出來(lái)的牛和肉與國外不同。在國內，因為每個(gè)產(chǎn)區和每個(gè)地方都有自己的特點(diǎn)，從牛種、產(chǎn)業(yè)模式和牛肉質(zhì)量上，要盡量較大限度地讓其各自產(chǎn)生差異，避免競爭。”曹兵海表示。
據了解，由于牛種不同，養殖方法不同，飼草也不一樣，牛肉風(fēng)味的級別差距比較大，同一頭牛身上，兩塊相鄰的肉價(jià)格可能差距幾十上百倍。
“保持當地特點(diǎn)，再根據牛種、企業(yè)情況、人們消費嗜好等，產(chǎn)生‘姹紫嫣紅’‘千姿百態(tài)’的牛肉，這樣就容易使企業(yè)品牌化、差異化生產(chǎn)。”曹兵海進(jìn)一步介紹說(shuō)，跟國外和國內同行都形成差距，就把競價(jià)權盡量掌握在生產(chǎn)者自己手里，反過(guò)來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“這是我們今后一個(gè)大的工作思路”。
“以前我們主要養殖雜交品種，競爭處于劣勢。在體系的指導下，確立了以本地品種為主的發(fā)展目標，然后開(kāi)發(fā)高端黃牛肉。”曹永強介紹，這樣讓本地牛實(shí)現“華麗轉身”，充分挖掘出自身潛力。
牦牛方面，體系也為藏區產(chǎn)業(yè)發(fā)展量身定制了一套“錯峰”思路。也就是逐漸引導藏區牧民摒棄以往根深蒂固的觀(guān)念，牦牛不再集中在入冬封山前銷(xiāo)售，而是在春天到夏天里草長(cháng)勢較好的時(shí)候，把已經(jīng)長(cháng)肥的大牦牛賣(mài)掉，這樣可以保證小牛也有優(yōu)質(zhì)草吃，到了冬天，這批小牦牛長(cháng)大長(cháng)肥達到售賣(mài)標準，牧民可以實(shí)現兩季出欄。
“牧民在掙錢(qián)的同時(shí)，也確保企業(yè)四季育肥。”曹兵海說(shuō)，藏區牦牛有特色后，市場(chǎng)設定價(jià)格也比較高，牦牛肉在上海、廣東、深圳、北京等大城市一直處于供不應求。
曹兵海表示，牦牛本身也很有特色，再下功夫對牦牛肉進(jìn)行詳細分割，把每一塊肉的性能充分挖掘出來(lái)，挖掘性能背后就是挖掘經(jīng)濟價(jià)值。這個(gè)已經(jīng)非常標準化了，在全國屠宰牦牛的企業(yè)得到了普及。體系還開(kāi)辟了帶皮牦牛肉的“戰場(chǎng)”，市場(chǎng)意外火爆。“現在生產(chǎn)牦牛的企業(yè)也十分受益，基本上處于‘零庫存’狀態(tài)，效益非常高。”曹兵海說(shuō)。
到目前為止，不但普通牛肉供應緊缺，而且中國人的口味比以前“刁”了，愿意吃品質(zhì)更好、適合自己口味的牛肉。“所以，像以前一樣只要生產(chǎn)出來(lái)就能賣(mài)出去的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了?，F在的生產(chǎn)落后于消費需求，體現在產(chǎn)量、花樣、質(zhì)量和特色上，因此新的產(chǎn)業(yè)結構出現了。這種產(chǎn)業(yè)結構的轉變可用一句話(huà)來(lái)總結，也就是，以前是怎樣養牛才能掙錢(qián)，現在乃至今后是要想掙錢(qián)該怎樣養牛，這也是供給側結構改革的基點(diǎn)。”曹兵海表示。
下一步，“企業(yè)應該從市場(chǎng)出發(fā)，從差異化生產(chǎn)著(zhù)手，通過(guò)技術(shù)、理念的改進(jìn)，逆推實(shí)現什么樣的牛種該怎么養，養出什么樣的肉，怎么樣屠宰加工等，要倒過(guò)來(lái)考慮。”曹兵海呼吁。