國產(chǎn)乳業(yè)的逆襲，才是真正的大國崛起！

2018，是“中國智造”的高光時(shí)刻——我國多顆北斗衛星發(fā)射、首艘國產(chǎn)航母完成海試、廣深港高鐵開(kāi)啟香港“高鐵時(shí)代”、華為出貨量超越蘋(píng)果，位居全球第二、上海進(jìn)博會(huì )盛大開(kāi)幕，全球130個(gè)國家約2800家企業(yè)參展……
這些成就固然可喜，但那些真正關(guān)乎國計民生的產(chǎn)品，卻普遍“失聲”。
幸好，君樂(lè )寶打破了這份寧靜。
君樂(lè )寶，讓世界重新審視的國產(chǎn)奶粉
在國際權威商譽(yù)質(zhì)量評估組織B.I.D(Business Initiative Directions) 舉辦的2018年度國際質(zhì)量峰會(huì )和頒獎大會(huì )上，君樂(lè )寶拿下了“國際質(zhì)量管理卓越和創(chuàng )新鉆石獎”。在這次全球93個(gè)國家和地區的評選中，君樂(lè )寶是唯一一家獲此殊榮的中國企業(yè)。
同年11月2日，君樂(lè )寶乳業(yè)集團在第三屆中國質(zhì)量獎頒獎大會(huì )上喜獲“中國質(zhì)量獎提名獎”殊榮，這是中國乳品企業(yè)首次獲得中國質(zhì)量領(lǐng)域的較高榮譽(yù)。
需要強調的是，中國質(zhì)量獎是國內質(zhì)量領(lǐng)域的較高榮譽(yù)，每?jì)赡暝u選一次，旨在表彰為建設質(zhì)量強國做出突出貢獻、在全社會(huì )具有顯著(zhù)示范帶動(dòng)作用的組織和為提高質(zhì)量水平做出突出貢獻的個(gè)人，下設質(zhì)量獎和提名獎。
這只是一個(gè)乳業(yè)品牌的殊榮，卻是一個(gè)國家更多可能的引言。
大國競爭層面的“大”與“小”
實(shí)現大國夢(mèng)，從來(lái)都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，哪怕我們有引以為傲的“中國速度”。所以，被其他國家認同與尊重的不是GDP、市場(chǎng)、人口這些“大”，反而是水、空氣、奶粉這些“小”。它們無(wú)法直接呈現出一國的競爭力，但卻是國家機器澎湃運轉的“永動(dòng)機”，這代表著(zhù)生生不息的意志傳承，更展現著(zhù)越來(lái)越充滿(mǎn)可能的時(shí)代更迭。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，把這些“小事”當成國家“大事”去做，才是我們應該抱有的態(tài)度。
君樂(lè )寶，把“一口好奶粉”這件“小”事往“大”了做
即便國產(chǎn)奶粉行業(yè)經(jīng)歷了“廣受質(zhì)疑”的至暗時(shí)刻，但因著(zhù)對生命的尊重，君樂(lè )寶奶粉自2014年上市銷(xiāo)售后，憑借口碑傳承的高品質(zhì)產(chǎn)品，一路高歌猛進(jìn)，到2017年君樂(lè )寶奶粉全年收入突破25億元，同比增長(cháng)108%，在奶粉業(yè)務(wù)的拉動(dòng)下，君樂(lè )寶乳業(yè)集團業(yè)績(jì)也沖進(jìn)百億俱樂(lè )部，成為國產(chǎn)乳業(yè)繼伊利、蒙牛和光明之后，第四家營(yíng)收過(guò)億的乳企。
今年前三季度，君樂(lè )寶奶粉銷(xiāo)售額同比翻一番以上，在規模品牌中蟬聯(lián)增長(cháng)冠軍?，F在，每天有150萬(wàn)家庭選擇購買(mǎi)君樂(lè )寶的嬰幼兒奶粉，產(chǎn)銷(xiāo)量進(jìn)入行業(yè)前列。
能在廣受質(zhì)疑的奶粉市場(chǎng)收獲信任，不是靠勇氣，而是靠始終貫徹的“高質(zhì)量發(fā)展”指導思想。
一個(gè)“較”不夠，君樂(lè )寶用四個(gè)“較”詮釋“高質(zhì)量”
檢驗一個(gè)企業(yè)是否有足夠的社會(huì )責任感，就要看它是否敢于做出承諾，并踐行如一。
兩會(huì )期間，君樂(lè )寶乳業(yè)集團總裁魏立華提出了實(shí)現奶業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“四個(gè)較”，即質(zhì)量較優(yōu)、品牌較強、社會(huì )較放心、消費者較滿(mǎn)意。樸實(shí)的承諾背后，是基于消費升級深入而做出的深遠思考。
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的較大變革，是把國產(chǎn)商品放在世界市場(chǎng)上進(jìn)行正面PK，面對的對手更優(yōu)秀，面對的客戶(hù)更挑剔。同時(shí)，消費升級不僅提升了消費質(zhì)量，更讓市場(chǎng)關(guān)注較基本的安全性、可靠性。因此，君樂(lè )寶的“四個(gè)較”是對這個(gè)時(shí)代的回應，也是對自己的鞭笞。
兩大創(chuàng )新模式，以高于世界標準苛求自己
為了實(shí)現“四個(gè)較”，生產(chǎn)世界級的好奶粉，君樂(lè )寶創(chuàng )新了兩個(gè)模式：
一是在全球率先推出全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，即實(shí)現牧草種植、奶牛養殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理和經(jīng)營(yíng)，從源頭上確保牛奶安全；
君樂(lè )寶的奶源全部來(lái)自自建牧場(chǎng)，牧場(chǎng)依托國內三大優(yōu)質(zhì)奶源帶之一的華北大平原而建，目前在石家莊、保定、邢臺等地自建了9個(gè)大型現代化牧場(chǎng)。
同時(shí)，君樂(lè )寶建設了中央數字化集中控制室進(jìn)行監測、調度，牛舍采用散欄式奶牛自由采食、分隔式牛臥床、自鎖式牛頸枷、全自動(dòng)清糞、恒溫飲水槽、自動(dòng)牛體刷等數字化全自動(dòng)設備。24小時(shí)不間斷監控每一頭奶牛的健康和發(fā)情狀況，用的是引進(jìn)自以色列的智能化項圈技術(shù)。
二是首創(chuàng )“四個(gè)世界級”模式，即用世界級先進(jìn)牧場(chǎng)、世界級領(lǐng)先工廠(chǎng)、世界級一流合作伙伴和世界級食品安全管理體系，把奶粉放置在世界一線(xiàn)產(chǎn)品陣營(yíng)中PK，不斷吸收汲取先進(jìn)技術(shù)和安全保障手段。
君樂(lè )寶根據瑞士通用標準公證行SGS檢測，在體細胞、蛋白質(zhì)含量、微生物、菌落群等指標考核上甚至高于美國、日本國標和歐盟標準；奶粉工廠(chǎng)則融匯了全球10個(gè)國家20多項專(zhuān)利，以全球領(lǐng)先的技術(shù)和設備，保證奶粉更安全；原輔料方面，君樂(lè )寶直接找來(lái)全球各領(lǐng)域較好的供應商合作，同時(shí)聯(lián)合中國營(yíng)養學(xué)會(huì )研制配方；引進(jìn)了全球較具權威性的食品安全全球標準BRC和國際食品安全標準IFS雙重管理體系，配有四重檢測：企業(yè)自檢、行業(yè)檢驗、國家抽檢和國際權威的第三方獨立檢測。
“高質(zhì)量發(fā)展”不可估量的市場(chǎng)核能
無(wú)論是“四個(gè)較”還是首創(chuàng )“兩個(gè)模式”，其核心都是“高質(zhì)量發(fā)展”，任何行業(yè)之間的競爭，到較后，終歸是“質(zhì)量的較量”。而能被傳承百年的老字號，即便在如今這個(gè)信息過(guò)剩的年代，依舊口口相傳，經(jīng)年不衰，這便是被時(shí)間驗證過(guò)的質(zhì)量。較樸素的思考，卻也是較難堅守的初心，但君樂(lè )寶深知，當市場(chǎng)浮華褪去，留下來(lái)的，便是那些真正把“質(zhì)量”奉為信仰的企業(yè)。
任何一個(gè)民族的長(cháng)足發(fā)展，都需要從強健體魄開(kāi)始，日本戰后的“一人一杯奶”計劃，不僅整體提升了日本人的身體素質(zhì)，更以充沛活力與智力促進(jìn)了日本經(jīng)濟的全面騰飛。因此，牛奶的質(zhì)量問(wèn)題就上升到了國家戰略層面。
君樂(lè )寶自是了然這杯奶承載的分量，所以才有了對于“高質(zhì)量”近乎苛刻的“偏執”，或許，這也是君樂(lè )寶創(chuàng )始人魏立華那句 “奶粉并非太高的科技，做的是良心” 較為溫情的注解。